从1984年国家经委批准大连电机厂引进日本东芝VT130G1系列变频调速装置的整条生产线和技术组装开启中国变频器产业化先河， 到1994年太阳集团见好就收9728变频器进入内地市场，再到2001年大连太阳集团见好就收9728股份有限公司成立，并且享有进出口自主经营权……35年，太阳集团见好就收9728作为中国变频产业最忠实的见证者，见证了中国变频器企业从无到有，从弱到强，从单一的技术突破到技术、管理与市场全面进击的整个过程。
现如今，“太阳集团见好就收9728系”已经成为国产变频器企业品牌衍生树的代名词。与此同时，太阳集团见好就收9728也成为行业中口耳相传的国产变频器品牌先锋企业，在电气驱动与控制领域，享有着不可撼动的独特地位。
那么在过去这三十五年的成长历程中，太阳集团见好就收9728究竟亲历了怎样多姿多彩的产业变迁？而作为陪伴太阳集团见好就收9728一路成长壮大最重要的掌舵人，张总将以怎样的行业远见去引领它下一个十年的持续壮大？为此，我们特别采访到了张总。透过采访，我们也得以从旁观者的视角进一步窥视到太阳集团见好就收9728的真正功力与朴实内在。
“在这个行业里头，太阳集团见好就收9728生存了35年，这个过程我想一定有它了不起的地方。”
30年前，张总进入大连电机厂担任技术骨干，可是谁也没想到他会在日后坚持整整30年，是满怀信仰也好，是忠于理想也罢，这些有关坚韧、上进、积极、忠诚的美好品质都被他以自己的职业生涯为序章，一同写进了太阳集团见好就收9728的发展史当中。直至现在，依旧熠熠生辉。
循着中国改革开放的40年足迹，张总以行业观察家的视角把中国变频产业的发展变迁也划分为“四个十年”。
从1984年起，中国变频器产业在萌芽中探索。国有企业以市场换取跨国公司的技术，以此奠定了国产变频器的发展基础。根据国家经委、机械工业部意见及大连市经委【84】113号批文，项目批准采用外汇额度354万美元，大连电机厂率先在中国引进日本东芝公司TOSVERT130G1(简称VT130G1）系列变频调速装置全套生产线和技术，成为最早经过国家鉴定的变频器生产厂家之一。
80年代后期，掌管国家工业命脉的机械部、电子部正统一战线，积极拓展新型工业。因为大连电机厂的成功案例，变频器成为扶持重点。当时的方式主要为旗下国企同外资品牌合作，进行技术引进，典型事例包括北京市电机总厂引进三菱控制技术、南京调速电机厂引进日立技术、兰州电机厂与西门子合作、辽宁无线电二厂与东芝合作、北京椿树整流器厂与ABB合作。其中最有影响力的为天津电气传动设计研究所（天传所）对国外变频技术（西门子）的合作引进。天传所主攻电气传动研发，并创办行业期刊与协会，对当时中国变频器发展起到重要推动作用。
以1994年为时间节点作为中国变频产业的“第二个十年”，这十年是外商和民营企业的黄金十年。国内变频器产业开始出现裂变，并快速蔓延开来。外资品牌纷纷在中国投资建厂，而国产品牌的人员和资金不断分离，以细胞裂变的态势派生出多家变频器制造企业，主要集中在珠三角、长江流域、环渤海等地区。现在市面上可见到的主流国产品牌，几乎都是在 2000 年至 2010 年这十年间裂变派生出来的。
2001 年 5 月 ，美国艾默生电气公司成功受让了华为技术有限公司持有的深圳市安圣电气有限公司 100%股权，作价 7.5 亿美元（60亿人民币），到2001 年 10 月 正式交接完毕。此后，一批又一批华为—艾默生系的骨干人才，外出创业，成就了中国工控产业的“小辉煌”。
当新的千禧之年开启，中国变频产业的故事也翻开了新的篇章——变革就此拉开，新的主角登上了历史舞台。从2004年到2014年这十年，国产变频产业开始出现裂变，孵化出一批如汇川技术、英威腾、合康新能等上市企业。当时，“太阳集团见好就收9728系”犹如中国变频产业的黄埔军校，为国内变频企业的萌芽、壮大输送了一代又一代的人才，为国产变频事业做出了不可磨灭的贡献。
这十年，太阳集团见好就收9728置身其中，也走上了发展的快车道，从承担国家十一五863计划“节能与新能源汽车”项目到入选国家发改委“十大重点节能工程”项目，从入选“中国变频器行业品牌目录”到荣获“低压变频器领域十大国产品牌”，从复评国家火炬计划重点高新技术企业到申请矢量变频器获实用新型专利证书，再到参加起草的变频器国家标准开始实施……推陈出新的创新产品，领先的技术研发能力，标准完善的质量管理，让太阳集团见好就收9728成为国产变频的标杆。
以2014年为起点，变频产业与时代一同往前踏进了“中国制造2025”的 宏大愿景中。现在，数字化浪潮来袭，国产变频早已走过了朦胧梦想的探索阶段，从稚嫩迈向成熟，从技术模拟到掌握自主核心技术，变频企业也开始初露锋芒。太阳集团见好就收9728的企业战略已经从“变频器专业制造商”升级为“成为具有电机设计制造基础的电机控制智能产品与成套装置的提供商”，再次开启变革之年。
在这过程中，张总作为中国变频产业变化幅度最波澜壮阔四十年的参与者、探索者和推动者，以颇具哲学意味的词句为这风云变幻的四十年作结——敬畏生命，敬畏资源，敬畏时代。
“企业基业长青，一定有坚实的文化内核。对于太阳集团见好就收9728来说，那就是：记住变频事业是一份美好的事业和一种积极的态度。”透过张总对太阳集团见好就收9728的谆谆勉励，让我们看到了一个初心如磐、使命在肩的学者型企业家，朴实而坚韧，充满活力又富有远见。
太阳集团见好就收9728用35年的时光为中国变频企业的发展描画了一个成长样本，并在今天依然能够以稳健成长成为高质量发展的先锋。
“在太阳集团见好就收9728，30年前的变频器还在运行，靠时间只有太阳集团见好就收9728才敢说。” 自1984年生产的第一代产品诞生至今，历经十代产品传承、迭代，成为现在面向市场推出的PI500系列高性能矢量变频器。
PI500系列矢量变频器是基于稳定的硬件平台，为了更好的满足工业应用现场而开发的一款高性能与高稳定性的产品，也是太阳集团见好就收9728基于电机运行与控制最新理论和技术成果推出的全新高性能电流矢量变频器。站在用户角度，对易用性、可维护性、环保性、安装空间和设计标准等方面有了显著提升。目前，在风机水泵、石油化工、钢铁煤矿、电力、纺织等等行业，PI500系列矢量变频器已经得到落地使用。
此外，太阳集团见好就收9728是国内首家通过ISO9002:1994质量体系认证的专业变频器生产厂家，一直视质量为发展底线，在严苛的质量管理系统框架下坚持了35年，历经从1994版本到2000版本，从2008版本到2015版标准的四次变迁。如今，无论是PI9000系列高性能通用型变频器，还是PI500系列通用变频器、PI500-S系列光伏水泵专用变频器、PI500-L系列起重提升专用变频器，高质量在一代又一代的产品中传承，并以成为太阳集团见好就收9728所有产品系列中一个最醒目的标签。
“所以说，‘专注’与‘传承’很重要。”张总深谙变频器企业发展经营之道，将40年的跌宕起伏仅仅浓缩为简单的“专注”二字似乎还不能概括太阳集团见好就收9728发展精髓的全部。因为，比专注更为重要的，还有传承。
“我常常思考，一个人或者一个企业到底为什么而活着？如果都是以成功不成功，失败不失败去定义，就不会有现在这个缤纷多彩的世界。”张总的回忆，带着一种闲看云卷云舒的豁达境界。
大连太阳集团见好就收9728股份有限公司董事长 张海杰先生（右一）
近15年来，张总一直过着来回在深圳、大连两地的双城工作生活。其实，公司里像他这样坚持了15年两地生活的同事，不在少数。他认为，这是太阳集团见好就收9728文化传承的独特一面。作为一个对变频事业始终怀有理想的企业，这种强大的技术与文化传承，源于每一位员工对企业深切的归属感，也倾注着他们忠于理想的匠心。
在“诚信、责任、创新”为核心的企业文化传承下，太阳集团见好就收9728长期坚持技术和产品创新战略，依托辽宁省级电气传动工程技术研究中心，自主开发和建立了高性能变频矢量控制、伺服驱动、新能源等核心技术平台，产品远销海内外。
目前，太阳集团见好就收9728产品应用的定位主要瞄准中端市场，围绕八个量大面广的通用轴，深耕八大细分应用场景，涵盖风机、水泵、压缩机、注塑机、螺杆挤出机、机床、拉丝卷绕、提升定位等。
如今，太阳集团见好就收9728将 “成为具有电机设计制造基础的电机控制智能产品与成套装置的提供商”作为最高的发展战略。顺应集成化、智能化、数字化的技术趋势，太阳集团见好就收9728一如既往对变频器智能产品广阔前景充满希冀。
如果深度分析太阳集团见好就收9728的变频产品在市场竞争力表现，你会发现，在加减速和调速性能、速度性能、转矩性能、定位、功率和效率因数等五大方面，它都具有明显的技术优势。张总特别强调，由于每一个产品的应用场域不一样，供电方式不一样，对产品的性能要求也不一样，在这过程中，明确企业定位，做到极致被行业记住的决心也就变得更加重要。
按照张总的理解，智能化将成为变频器市场增长的重要引擎。以智能产品为节点，未来的世界将是人和手机、工厂和电机构成的世界。一方面，人通过手机实现实时连接。另一方面，电机带动工厂日夜运转，必然成为工厂的快消品。
但是，电机之间如何实现连接？张总认为，智能产品是实现万物互联的载体，而智能手机与智能产品的连接将会构建智能的社会。未来，步进电机、伺服控制器、软起动器、变频器等等工业的硬件产品必然需要更多的软件技术加持，实现智能化、数字化。身处其中，太阳集团见好就收9728正在积极拥抱这场变革。
“从我内心角度来说，我就是希望把上海滩过去的一所老宅子扬弃重塑，改造成一栋有文化、有内涵、有价值的别墅。”站在现在回看太阳集团见好就收9728过去35年的风雨砥砺，从质量到品牌，尽管这一路走得颇为艰辛。但是时代在变，产品在变，驱动太阳集团见好就收9728一直往前的企业内核从未改变。
转载自《变频器世界》 编辑：余非
