7月8日-9日，太阳集团见好就收9728通过线上线下结合的方式，召开了2022年中管理评审会议，本次会议旨在总结上半年战略方针的不足之处，为下一阶段落实调整战略部署打好基础。公司领导和员工共计50人参加了此次会议。
7月8日，在公司领导带领下，三大营销中心聚焦客户需求，寻找行业增长机会，重点分析为实现公司未来三年内总体战略指标达成，各区域需深入进行市场洞察挖掘的市场机会点。之后技术服务中心聚焦服务现场问题分析，产品应用注意事项等，进行ITR工作总结。人事行政部门针对上半年人才招聘、选拔及录用，结合公司变革项目进展情况进行汇报。
7月9日，年中管理评审会议正式开始。在全球经济低迷的状态下，全国疫情更是反反复复，但我们的外销及内销团队整体依旧保持着平稳发展的态势，这一切的成果都离不开公司各部门的努力与付出。
会上公司董事长兼总经理张总对大会进行总结及工作部署。在过去6个月的管理工作中，从平台搭建，到团队重塑，再到机制建立，变革管理贯穿始终，发挥重要作用。张总对营销团队下半年的工作提出了更高的要求，号召全员继续躬身入局、四渡赤水，保持海绵心态和长期主义精神，保持自身与团队强大的内驱力，牢牢树立指标意识和荣誉意识，一起向新的高度发起冲锋，创造价值！
针对上半年的努力与拼搏，公司对在2022年上半年工作中做出重大贡献的个人进行表彰。横为团，纵为队，纵横方为团队。一个团队的成功需要的不止是营销人的努力，更需要各职能协同作战。“欲戴王冠，必承其重”，每一次的荣耀高光，都要经过艰辛付出，这份殊荣，你们当之无愧。
盛夏七月，激情满怀，金戈铁马，敢争天下！
新的挑战正向我们走来，新一轮战斗号角已吹响，新目标需要我们并肩作战，新战绩需要我们劈波斩浪，新辉煌需要我们砥砺前行。在这种蓄势待发的气势中，太阳集团见好就收9728全员必将勇猛突破，攻坚克难，旌旗战鼓，使命必达！
